Notre « monde » change vite et de façon parfois imprévisible, incertaine, surprenante …voire ressentie comme « indésirable ».

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C’est notre actualité avec le Brexit ou l’élection de D. Trump… Ces évènements majeurs illustrent notamment les effets d’une véritable révolution sociétale sur-puissante : celle de l’information et de la communication mais aussi celle d’une nouvelle vision politique et citoyenne du monde.

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Alors, peut-on encore imaginer que l’entreprise (ou plus largement toute organisation) ne soit pas interconnectée à ces accélérations des mutations sociales, économiques et sociétales de leurs contextes ?

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Il nous faut absolument partager ce constat des liens et impacts puissants des bouleversements sociétaux sur le futur de l’entreprise. Ces éléments : corps social perturbé, mondialisation et concurrence multiforme, révolution numérique, précarité des situations, champs politiques dépassés, vont générer de nouveaux rapports au temps, à l’espace et aux autres. Il y a alors nécessité vitale d’un ajustement permanent et d’un mode de management plus agile (cf. le « manager agile » de J. Barrand) de l’organisation réorientée vers la recherche de nouveaux équilibres. Le processus de conduite du changement nécessaire pourra être fondé sur une vision partagée, et opéré autour de quelques partis-pris tels que : créer et faire vivre le changement permanent dans l’entreprise, remettre en cause les modes de management vers un leadership porteur de sens, agir en « connaissance de conséquences » et pas seulement de causes, rechercher une performance globale durable en arbitrant la « bataille » du court terme contre le long terme.

Vous pourrez retrouver sur le site : www.mutatio-conseil.com l’essentiel de nos méthodologies et propositions d’actions déclinables avec du « bon sens opérationnel ».

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Jean-Michel Poupeau

Consultant et Président de Mutatio Conseil